{"id":1007819,"date":"2015-12-16T00:00:04","date_gmt":"2015-12-15T22:00:04","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.lufft.com\/?p=7819"},"modified":"2017-09-20T08:39:26","modified_gmt":"2017-09-20T06:39:26","slug":"was-folgt-auf-das-jahr-der-innovationspreise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.otthydromet.com\/de\/was-folgt-auf-das-jahr-der-innovationspreise\/","title":{"rendered":"Was folgt auf das Jahr der Innovationspreise?"},"content":{"rendered":"

Bevor sich das Jahr dem Ende entgegen neigt, blickt unser Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Klaus Hirzel noch einmal zur\u00fcck auf das erfolgreiche Jahr 2015 und auf die vielen Innovationen, die uns in 2016 erwarten werden…<\/p>\n

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\"Preisverleihung<\/p>\n

Foto:\u00a0Tom Maurer – Photography & Artwork <\/em><\/p>\n

2015 wurde Lufft national wie international mit Technologiepreisen <\/a>ausgezeichnet. Auf der Photonics in San Francisco standen wir beim Messtechnik-\u201eOscar\u201c<\/a> auf dem Treppchen fast ganz oben. Beim Industriepreis <\/a>2015 der Bundesrepublik Deutschland haben wir uns gegen High-Tech-Mitbewerber aus der Gro\u00dfindustrie durchgesetzt. Und unser Stammland Baden-W\u00fcrttemberg verlieh uns den hochangesehenen Rudolf-Eberle-Preis<\/a>.<\/p>\n

Die Hauptfrage bei den Preisverleihungen ist immer dieselbe: Wie entsteht eigentlich Innovation? Einfache Antwort: durch Disruption oder Empathie. Bei Disruption ist der \u201eThink Tank\u201c der Treiber, also die Entwicklungsabteilung – bei Empathie sind es die Kunden. Wir lieben unsere Kunden und h\u00f6ren ihnen zu. Und falls sich herausstellt, dass unsere Kunden in Neuseeland, China, Europa und Nordamerika \u00e4hnliche W\u00fcnsche haben, stellt unser \u201eThink Tank\u201c nat\u00fcrlich \u00dcberlegungen an, wie wir diese W\u00fcnsche erf\u00fcllen k\u00f6nnen. Uns gen\u00fcgt aber auch bereits ein Kunde, um solche W\u00fcnsche im Rahmen unseres Innovationsmanagements intern zu diskutieren und eine qualifizierte R\u00fcckmeldung abzugeben. Im Gegensatz zu einer gut funktionierenden privaten Beziehung (\u201ebleib so, wie Du bist\u201c) funktioniert eine gesch\u00e4ftliche Beziehung, indem wir uns st\u00e4ndig \u00e4ndern. Kunden fordern uns (\u201emachen Sie es anders als der Status quo, und machen Sie es besser, genauer, langzeitstabiler,\u2026). Und indem sie uns fordern, f\u00f6rdern sie uns auch, sofern wir ihre W\u00fcnsche umsetzen.<\/p>\n\n

Die Entwicklung des MARWIS<\/a> hat bei Lufft in den vergangenen Jahren viele Kapazit\u00e4ten gebunden. Inzwischen haben wir die Entwicklungsabteilung verdoppelt. Mehr als 15 Prozent unseres Umsatzes investieren wir in Innovation. Bei Lufft arbeiten hochqualifizierte Physiker, Hardware-Spezialisten, Sensor-Experten und Software-Profis Hand in Hand. Junge und \u201eerfahrene\u201c hochqualifizierte Innovatoren profitieren voneinander und denken ganzheitlich im Sinne der definierten Ziele. Damit wir die Ziele nicht aus den Augen verlieren, setzen wir \u201eScrum\u201c ein. Damit k\u00f6nnen wir den Entwicklungsprozess st\u00e4ndig anpassen.<\/p>\n

Was folgt demnach auf das Jahr der Innovationspreise<\/a>? Nat\u00fcrlich: Das Jahr der bahnbrechenden Innovationen.<\/p>\n

2016 bringen wir auf den Markt:<\/p>\n